侯庆兵 回复 任伯林: 《金年会体育》 大家会问，申报创业板不是最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元;或者最近一年盈利，最近一年营业收入不少于五千万元。面对360的A股IPO，也许，投资者会说，六个指头划拳，出了新招。
杨士华 你本可以认为这些传播与产品无关，无论广告是否炫酷，车是什么样还是什么样。过去往往是一群人带着一两个新人玩，当面进行游戏规则的教学，往往也得两三局之后才能“会玩”，自己从APP上学习的话，就更加注重天赋了。
荣昊 回复 李汉琳: 《金年会体育》据孙畅透露，成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。 小二权力太大 今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗? 如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
王慧连 看看减免运费后，减少购物车放弃率时，您的盈利是否大于运费带来的损失。无论在任何时间点，人性都很难发生质的变化。
张春瑜 回复 赵嘉琪: 现在主播一堆一堆，但是真正有多少特色的却不多，UGC模式为主的内容不专业甚至很low，很容易产生审美疲劳。从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。
