回复 应钢: 《凤凰买球》社交产品不好做,也有这个因素。 上海牛人岛(http://www.niurendao.com)自创立以来,服务了上万家中小企业。
” 完美的商业模式 对零售业来说,最痛苦的莫过于库存积压。公司注册资本从5617.66万元增至20亿元;股东42名,于今年2月28日完成缴款。
回复 徐益初: 《凤凰买球》 招股书数据显示,截至2014年、2015年末和2016年末,公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元,占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。“这种点餐系统我们可以把所有的用户凝结在自己的微信号上,后续通过打折、会员结构形式可以不断地与顾客之间产生黏性,并吸引顾客留下来,成为长期用户。
除了游戏本身的质量与对核心用户的精准抓取,《崩坏学园2》和《崩坏3》的成功也得益于二次元游戏的市场在不断扩大。 为了加速达到销售目标,实现上市大计,也为了不被对手超越,乐淘管理层也决定大打广告。
回复 李毓芳: 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。如果这种B2B做不了,那就退而求其次,至少让你的上游或者下游有一头是中小企业。