回复 杜鹏燕: 《TVT入口》 今天在我看来,所谓的“把握时机”是指当时机出现时,创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。 转眼到了2017年,乐视的股价在老股东砸盘、资金链濒临断裂的声音里不断逼近平仓线,说好了的乐视影业注入乐视网一拖就是一年多,乐视体育连失亚冠中超版权、高层持续震荡。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。 但如果用豆瓣同网易云音乐一样,用UGC模式呈现文案,却完全是另一种感受(榜妹手拟): 我们都有权利不与自己的过去和解
回复 袁莉芳: 《TVT入口》 创新是持续不断,我们在原来7乘24小时的客服在线的服务标准下最近又增加了智能机器人客服,不久将会上线。 合伙人A:是,还有就是很多顶级的VC都不用投票制,比如Benchmark。
目前新三板上万家企业中,至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。你如果看不惯我的风格,那你就自成一派,各有各的受众,各有各的规划。
回复 朱林安: 直到目前,所有的分时租赁平台里能够做到这两点的,依旧寥寥无几。从上图可以看出: 4个广告位,在转化项目“订单成功页”这一环节,3个广告位实现了转化。