回复 郭喜旺: 《RAYBET官方》2012年我们第一次举办niconico超会议,如今回想起来,对当时的Dwango来说,超会议是必要手段。 “微博”出现时,几大互联网公司都在争抢这一新生事物,唯恐落于人后。
怎么看打仗,以及怎么打? 张旭豪:打仗,第一个创业不是为了打仗。 大家都知道麦当劳,麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店,生意特别好,但是并没有扩大连锁,后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现,麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店,经过一番调查,克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新,将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业,和富士康的流水线一个道理,这样的细小创新,用户可能看不到,但是用户的等待时间缩短,生意非常好,于是相应的也卖出了更多的冰激凌。
回复 胡东月: 《RAYBET官方》 如今,沃顿商学院市场营销学教授兼宾夕法尼亚大学教授的芭芭拉·米勒斯(BarbaraMellers)和迈克尔·普莱特(MichaelPlatt)正通过市场营销、心理学和神经系统科学进行交叉研究,试图探究是哪些共性推动了“超级预言家”做出更好的决策。“当时把事情想得太简单了,觉得做了之后到市场上应该就能卖。
因此,作为独立制作公司,谁有能力开发和制作出符合网络受众习惯并可以直接拉动网络付费的内容,谁就有机会在视频网站的鼎力支持下快速做大。新一波整合的出发点在于场景获取,以BAT为代表的互联网公司正在注意到电影院聚集受众和用户的场景价值,因此将很有可能以强大的资本力量参与到新一轮院线整合大战中来。
回复 郝永: 老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程,回来就组建了网销部,招了好几个员工。但考虑到未来可能会扩张,他们还是保留了很多“闲置”人员,导致人员成本费用过高。