回复 海晗: 《乐鱼体育app》 上述我们仅仅以转化项目“订单成功页”为大家分析了如何根据数据调整优化广告位,当然这并非是唯一依据,站内广告分析可以分析到其它的转化项目,如图所示: 从上图我们可以看出,还可以分析到其它转化项目,比如上图我们看到的“注册成功、会员套餐、第三方登录等等。 可见,住宿和餐饮业太难出“牛股”。
这一年,有一位善于营造气氛的前央视主持人,在“两会”召开前夕,给公众带来了一部叫《穹顶之下》的纪录片,“我不是多怕死,我只是不想这么活”,身型瘦弱的柴静在片中的温情表白,不仅让“雾霾”这词成为对糟糕环境失望透顶的人们集体发泄不满情绪的“出气筒”,更是推动了城镇居民在广袤的中国大地上“上山下乡”的一股热潮,而这时的“城镇居民”已不仅仅局限于传统意义上的大城市,呈现出向三四线城市扩散的趋势。 腾讯之所以能活下来,主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略,每年收几千万的收入。
回复 刘成纪: 《乐鱼体育app》 活用你的专业知识 独角兽创业灵感中的大多数靠的不是新颖度,而是专业知识。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
但这不是恐怖片,而是喜剧片。华商韬略(微信公众号:hstl8888)梳理的资料显示:2010年到2011年,中国新增2.5万家电商,各家电商都在疯狂烧钱买流量、砸广告。
回复 伍晓玲: 巨头与中小型公司的企业级服务有何不同 BAT做这一块,大多是从OA来切入的,因为OA相对于企业来讲,是比较简单的,它的标准化程度很高,是较轻的应用,容易形成规模。在这些策略都明确后就整合成了一套方案,当然还会涉及过预算控成本。