诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。比方说，出现这种状况是战术规划不到位，还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。华亿app平台让我意想不到的事，在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。你应当谈论自己脑中的所思所想，这可能是董事会会议上最重要的部分。我的指导共华亿app平台有4点，另外包括几个需要避免的陷阱。你需要确保所有董事会成员均能以三句话来解释公司性质，公司的优势，以及在重要市场的获胜手段。