回复 窦新国: 《凯发k8国际》 Q:目前来看,SaaS企业还是很难去服务超大客户,至多可以服务1000人左右的公司,这是因为SaaS企业自身产品不足还是大客户对定制化要求高所致? A:我觉得在服务这块遇到一些问题,比如说我们目前的很多SaaS企业,只能服务一千人左右的公司,这是表现出来的现状 这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验,而且,在公司刚刚起步时,她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便。
可口可乐,百事可乐这一点就做的非常好。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。
回复 谢立江: 《凯发k8国际》事实是,他可能不久前才投了一个类似公司,今天从你那儿得来的信息,一股脑儿就给了竞争对手。 作为她的前辈,陈安妮收到的非议一点也不必王凯歆少,但与王凯歆“自甘堕落”不同,面对创业路上的艰辛,陈安妮从来没有想过放弃,靠着坚持和不断学习,她把快看漫画做出了今天的成绩。
为什么《王者荣耀》最开始要做3V3,并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研,但这看起来真的很难解释,明显用户对于5V5的接受度最高,他们一开始却直奔3V3而去了,但很有可能的是: 他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技,因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰,要是有一个人中途掉线或者网络不好,那么这10个人的游戏体验就都很差; 他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏,通过玩家花钱升级英雄属性来盈利,所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。 因此,为了获取更好的用户体验,友友租车在2015年打算转型为B2C模式。
回复 张会林: 从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧,大多并不系统,都是零散的知识点,所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。 第二比如交通里面的调度、定制路牌;医疗里面的远程医疗等等很多业务系统。