回复 郑海麟: 《jjb竞技宝》 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。直到年底对内容创业的投资进入反省期,资本选择只抱紧头部内容的大腿,这才让内容创业者意识到,原来“商业化”三个字所承载的使命,一直非常沉重。
记得张小龙好像说过,好的游戏应该是玩完即走的。 在洛杉矶,文化创业最密集的地方,人们把有着优秀内容创造能力和流量优势的人叫做“DigitalTalent”,直译为数字时代的人才。
回复 徐凌云: 《jjb竞技宝》 本文由@佳人如梦原创发布于人人都是产品经理。 这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。
蒋美兰老师将现身虎嗅WOW!现场,复盘星巴克“绿包”是如何用“社交货币”从真金白银的红包中杀出并刷屏的。它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号,然后通过抄袭、洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式,再通过各大平台渠道分发出去,获得大量流量,从而赚取广告分成。
回复 吴澜: 但最终结果是,你做得很好,但是你的市场是在萎缩的。 1994年你开创自己的事业,发现互联网并开始了你的互联网之路。