回复 马军超: 《新濠天地在线官网》” 毕胜有一次见李彦宏,老领导对他说,你不能再这么闲着了,再闲下去你就废了。过去的10-15年他们可能在淘宝上花钱,在今天,他们可能会在京东和天猫上花钱。
“不是我没有考虑过盈亏,而是在做之前,根本不知道盈亏比到底会是什么样。 在我的追问下,他跟我分享了很多内部事件。
回复 林雍: 《新濠天地在线官网》这当中不仅包括用户将动画素材重新剪辑以后的MAD,还包括各种翻唱视频、舞蹈视频。 就这么多要求,才能显得出他的天猫出身贵族啊,光收保证金和服务费,马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢,还有每天的广告费,所以钱对他只是一个数字。
这样的用户有多少?毕胜说,一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。 当本就身处忧患的初期创业者,看到将“用完即走”当做好的标准产品之神,也开始给“QQ邮箱”的替代工具添加上游戏、支付、阅读的功能,变成了一个不在纯粹的多属性平台,谁还有自信抱残守缺呢? 于是“工具必死”更像是以下几种观点的集中表现: 1、工具只是产品初期的定位,后期发展势必需要“去工具化”; 2、工具类产品的更换成本低,谈不上留存,更谈不上深度运营; 3、工具类产品的使用场景太过于局限,拓展空间有限; 4、工具类产品的功能指向明确,很容易在需求解决之后被抛弃; 于是在这样的恐惧驱动下,几乎所有的工具类产品都开始向着“平台化”的目标靠近,社交、直播、电商这些对原本核心产品或有益或无益的功能模块,都本着“宁肯错杀一千,不肯放过一个”的原则疯狂累积。
回复 任延平: 李宇坦诚地说,在转型的头三个月,他们并未考虑过关于如何盈亏平衡的问题。(各领域关闭名单详见报告第四部分) 如果把时间播回到三年前,电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠,经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环,卡位已经基本形成,市场最终只容得下头部的几家公司。