回复 郭重光: 《亚美体育综合》 发行前每股净资产:6.69元 发行股数:不超过1,000万股,占发行后总股本的25% 发行方式:全部采用网上发行 承销方式:余额包销 拟上市地:深交所 ——募投情況 拟募投资金净额:约3.39亿元 ▼ (资金募投用途) 3)看点三:极其单一的盈利模式,除了广告,还是广告!! 吃瓜群众:请问,你们搞工具类APP的,怎么赚钱,跟大伙分享下成功经验呗? 墨迹天气:哈哈哈哈,哥不怕告诉你,哥的秘诀就是——广告! 没错,墨迹天气,硬是把广告做成了“产品”,其广告收入成为他最最最……重要的收入来源。正如我一直说的,获取资金是最难解决的问题,保守的投资者对这一冒险行业不太感兴趣,尽管资产丰厚的人偶尔也会在一定程度上给我提供支持,但他们仍然不敢涉足这一行业。
还有一些创业者会跟我讲他们的题库有多少道习题,他们的平台上有多少小时的课。每个行业都有很大的竞争,前期进入那是眼光,如果没有前期进入呢?自己的实力是否可以匹配? 自己的核心竞争力是什么,相信这才是生存的根本,否则永远只是做最普通的事,做一个人人可替代的螺丝钉,被淘汰是一种必然。
回复 邓兆安: 《亚美体育综合》 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点,而这个热点,源自早些时候的“新媒体创业”。
当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司,它们的商业模式与友友用车差距很大:汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂,拍身份证、交押金、办卡等,手续和传统租车公司很类似,耗时长,体验很差。 2017年,是风云际会的一年。
回复 宋思远: 那些权重低、内容时效性和质量相对较差的小站点、自媒体站点,很可能会被K掉,比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了,这个过程其实已经进行了一段时间了,只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些,但即使不取消新闻源,很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。 二、作为运营,我学会了啥? 1、我做过什么 都说阿里运营很牛,我曾跟同事戏言:“在阿里做运营算什么,我在阿里的创业公司做运营呢!” 那时候单纯傲娇,也被老板洗脑,觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉,觉得在创业公司学得多做得多会得多。