回复 杨发喜: 《英雄联竞猜网站平台》因为这种SaaS或PaaS的平台不会支持单个的企业做这些东西,我是讲国外的厂商,没有支持你自己做开发的工具,所以国外的厂商在中国的客户基本上是非常少的,完全没有形成气候。 为什么说「知识阶层」赚钱的时代来临了? 为什么越来越多的人通过「内容创业」完成阶级跨越? 现代人的「焦虑」到底从何而来? 碎片学习是如何替代「实体书」教育的? 就在前天,罗辑思维在北京举办了一次小规模的茶叙会,其间,创始人罗振宇宣布了关于罗辑思维刚刚发生的「一件小事」: 持续在各大平台更新了4年,收获了累计超过10亿次播放的《罗辑思维》视频,正式停播了。
但我们还要花大量人力,物力,财力去围绕天猫的游戏规则运作。 合伙人E:我补充一句,我同意你的观点,但是我觉得还是有新机会,比如说我今天看视频这个东西,我觉得新的机会出来一定是有新的维度出来,比如说地理维度,所以说视频这里面也许还有大机会。
回复 刘存宽: 《英雄联竞猜网站平台》 本文总结自42章经组织的新基金闭门研讨会中的讨论内容。 用大数据和鸡蛋骗老年人买保健品 除了那些高级产品外,骗局也存在保健品中。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。 友友租车员工最多时接近400人,转型后大概在200人左右。
回复 周立本: 友友最初做的是私家车共享,遇到了几个挑战:一是市场上对手很多,PP租车、宝驾租车、凹凸租车等;二是私家车共享我们发现服务非常不稳定;三是由于社会征信的问题,盗车产业链导致整个商业模型出现问题。同时高峰时期车辆分布不太合理,可能出现无车可借的情形。