回复 雷洪金: 《老腾讯分分平台》 伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。我们来聊点不一样的,说点“真话”。
” 找准方向、找对人这种能力,或许来源于天赋,但更多是后天长期思考、训练的结果。相似的摊牌率,截然不同的入局率,说明两位创业者心性不同,长期效果值得玩味。
回复 鲍蕊: 《老腾讯分分平台》而2015年营收4.88亿元,同比下降17.66%;盈利4572.65万元,同比下降7.97%。我们常常会发现,CEO与业务的直接负责人对很多事情的观点、感知其实是不一样的。
砺石商业评论作为业界一匹黑马,三个月用户超过10万,获选腾讯财经的优秀商业媒体案例,成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。国劢资管就是以6元/股计算,要求公司支付1080万元财务顾问费。
回复 许红科: 但同时,有一个问题不容忽视,即拉卡拉引以为豪的收单业务却也是违规重灾区,过去一年,三家子公司因违规受到了央行不同程度上的处罚。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。