回复 胡明乐: 《AG电投》 问题二:B2B地推的三把枪、四个率 B2B要地推,交易、服务型都是如此,这是由B2B的多人决策特点所决定的。 当时,公司的全部成本主要分为两块:占据最大成本的是租车和租牌照的费用,而运营费用则是第二大成本。
不要让运营迷惑了双眼,要时刻记住产品的质量和是否解决真正的用户需求才是它能否成功的最关键的因素。唯有诚信,能使企业立足市场,稳步发展;也唯有创新,能让企业夯实力量,致胜未来。
回复 李南荣: 《AG电投》 首先,打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
对用户而言,主打“手机开关车门”、“0押金送保”等亮点。 现在基本上一个标准的幸福人儿的画像出来了: 大专毕业,月收入1.2万~1.5万,身体健康,未婚有恋人 找一找,你身边有没有这样的伙伴?对比一下,看看他(她)是不是很幸福? 当然,在中国这样的人如果再有一套房,那就更幸福了。
回复 黄显辉: 为什么会说创业不要追求风口,风口太拥挤、剩余的空间太狭小,创业要做的是“开创”、是“创新”。 毕胜估计,乐淘2011年销售额会接近5亿,2012年会突破10亿,如果目标达成,乐淘就可以考虑上市。