回复 王柳珍: 《乐鱼app》深圳像Japet这样的初创公司数不胜数,以孵化器HAX为例,就有来自20多个国家的创业团队。 在视频中我们可以看到,在他们发生冲突时,众人如看客般在围观,有人录视频,有人打电话报警,却没有人能站出来,拉开他们。
当中提到,该公司MAU(月活跃用户)为4200万;但根据第三方数据监测平台显示,“大姨吗”的MAU大约只在300万-500万之间,与计划书内的数字有较大出入。 因此,风口和赛道是不可少的,在这个基础之上,最好有个能吹会煽的创始人CEO,TA的经历一定要与众不同,言论一定要惊世骇俗,项目前景一定要大杀四方。
回复 施玉华: 《乐鱼app》 一年之后,城市里的人依旧没有买自行车,却把随租随停的共享单车当成了时尚。 而早期投资人的压力,则是比主流资本市场更早看到趋势,哪怕早几个月也能带来很大优势,过早或过晚进入都无法获得丰厚的投资回报。
与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多,刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。去年阅读GQ智族的《17岁CEO王凯歆:风口少女的神通与孤独》时,我竟有点恍惚,因为这篇文章的主人公王凯歆的经历与所作所为,竟然与我四年前作为联合创始人加入的某公司CEO如出一辙!连很多细节都极度一致! 王凯歆其人在运营神奇百货项目(深圳大爆炸科技)过程中,表现出来的种种问题,在GQ智族的文章中均有细节描述,概括起来说,就是言而无信(对合伙人期权等方面)、撒谎成性(数据造假,平时瞎话也是张嘴就来)、模式平庸(淘宝商品转售)、骄奢淫逸(花钱如流水,贪图享乐,私生活复杂以致罹患妇科病)、朝令夕改缺乏常识(一会一个想法,对于产品开发运营毫无概念等)、戾气深重(脾气坏,情绪化,动辄对员工恶语相向)。
回复 陆强: 这种对公众资源的占用容易被大家忽视,是因为现在的车子数量还不足够多,对公共资源占用的负外部性还不明显。 2016年8月,据称是女性健康护理App“大姨吗”的一份融资商业计划书开始在网络上传播。