回复 张宪友: 《网盟官网》 CEO未来时 未来的路径,我觉得一个CEO要能做到下面三点,公司的长久发展就有可能有保障。不过大家的感知里都会有类似的部分,运营太大了,运营又太细了,运营什么都会,但运营又什么都不会。
打开Google的时候,用户会立马注意到LOGO和搜索框。 西藏旅游(600749,SH)收购拉卡拉是一次“蛇吞象”资本运作:对西藏旅游而言,是一次重大资产重组,连主营带第一大股东,全部发生了重大变更;对拉卡拉而言,这更是一次标准的、完完全全的借壳上市行为。
回复 张茜媛: 《网盟官网》 坚持自己的原则 那一年,我36岁,辞掉南京的工作来到深圳闯荡,像大多数人一样,我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
营销的确能让更多人知道你的产品,但是能够留住顾客,就只有实实在在的产品质量。流量本身的质量、整个APP的定位和设计,每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素,包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况,而一个APP只有做好留存,才能稳步长久运营起来。
回复 吕明勇: 对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言,赚钱是次要的,改变世界才是他们的终极目标。 ——网易云音乐用户@月海浪花 在陈奕迅《十年》歌曲下方的评论 “网易红”为何能刷屏? 毫无疑问,网易云音乐这一次的文案推广很成功。