回复 潘鸿辉: 《沙龙官网》在一个特定场景下,当那个气泡变成最大的,他就会发生这种行为。回顾中国千百年的传统文化和社会观念,汉族从来都不是一个重商的民族。
一个电商老板喝醉后,在微博上大骂毕胜,因为员工看了毕胜的演讲视频,第二天辞职了。因此,错误信息尽量不要过于“技术”,而应该让它更加人性化。
回复 石益: 《沙龙官网》毕胜从一开始就坚持不采购,只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。事情发生在2016年9月12日,当时西陇科学拟收购4位大股东64%的股权,这部分标的股权估值6.8亿。
在这些奢侈的内容产品背后,则是更多的有才华有心力的年轻人,他们在一一风荷举,经冬复历春,共同见证着属于我们这一代人的名与利。 直到我遇到了一群“做号者”。
回复 刘阿妮: 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。投资人要求企业回购股份或者直接破产清算。