回复 崔儒: 《华体会网页版官方入口》 拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。 人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。
他甚至给公司定了一个目标:“今年卖掉一个亿。如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。
回复 陈中新: 《华体会网页版官方入口》 一年多了,友友租车依然很难获得用户好评。这个是根据不同的势能确定不同的战略。
(2)资源把控: 活动、频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规则,不然就会有人问上资源位的标准是什么,为什么他能上我不行。假设每个人一年中有一万元余额,这就的是两万亿的一个市场。
回复 袁永俊: 1552家企业中,2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。 我觉得这都是片面的,我认可的是运营就是经营,但这同样是个很大的词,而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。