回复 常英杰: 《竞彩足球app软件》 第一届3·15晚会开始于1991年3月15日,该晚会已经历经26年之久。 内容问题解决了,发布平台解决了。
可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。 人工智能还有很多难题,创业者也很难跟巨头去拼人才、用户、流量与资本。
回复 周振亚: 《竞彩足球app软件》运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。 为什么我们在今天我们这么强调战略和经济这件事情上,是因为我们认为创业已经进入到了一个深水区。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。那种聚集在一起讨论的共鸣感,渐渐消失了。
回复 张代松: 当然这还不是最痛苦的,最痛苦的是直到今天我也没有盈利。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。