回复 郝秀芝: 《乐鱼app官方手机版最新下载》每个月的销售额是8-10万,于是每个月要亏25万。 所谓“会销”是指寻找特定顾客,通过亲情服务和产品说明会的方式销售产品的销售方式。
这是一个基于人的投资逻辑不是基于资源,就是只投人。 每次我看到小二发来消息说:很抱歉,您的商品未通过审核,您的商品跟同期报名的商品相比没有优势,经审核和比较,没有入选本次活动,我真的想把小二拉出来打一顿,你都没让我上一次,怎么知道我的产品没有优势呢? 不就是因为我们的品牌知名度没有,我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量,没有官方活动,就这样等死吗?500万啊,砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿,亏得无影无踪。
回复 程尉: 《乐鱼app官方手机版最新下载》 一位凭借这个理论发了财的著名投资家,几年前就开始布局中国企业级服务市场,回报丰厚。现在来看,果断结束运营反而是一种最好的选择。
不久,科室来了一个新同事,开一辆东德时代的拉达。 小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
回复 庞永涛: 这样的模式在碰到真正具有革命性、充分利用互联网优势的模式时,是毫无还手之力的。 第二点呢我观察XX基金,第一个是人足够强,第二是背后相对是有比较强的力量的支撑,这点很重要。