吴瑞育 回复 郭子叶: 《极速赛车下载》 就这么多要求，才能显得出他的天猫出身贵族啊，光收保证金和服务费，马先生该有多少钱了?还有每个商家的扣点呢，还有每天的广告费，所以钱对他只是一个数字。在毕胜看来，C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。
雷圆 正如和菜头在微信公号“槽边往事”中所说： 地铁是公共交通工具，它是一个公共场所。 “地铁扫码僵尸用户多，但仍能盈利” 刚开业时客户比较少，地推是做我们这行最喜欢的推广方式，虽然也有发传单、摆展示牌、户外广告等营销方式，但地铁扫码在当时是最受欢迎的推广方式，很多商家都在用，基本上需要拉C端客户的公司都会这么起步。
文伊 回复 纪晓霞: 《极速赛车下载》” 站着也能把钱挣了 人口红利和消失以及人力成本的上升，使得企业追求效率，更加注重企业效率提升系统的使用，最直接的影响便是催生了万亿级企业服务市场的海量潜在需求。 小二权力太大 今年格外的与众不同，自从大点的活动改为人工审核，就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗? 如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
吴东泰 document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。有一个设计师圈的朋友，在天猫卖服装，品牌名叫明朗，去年底已经关了，进天猫不到两年，亏了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!还欠了不少钱，如今不知道在哪里打工还债。
尤薇薇 回复 李寿林: 但后来他明白，比价行为在互联网上是非常简单的一件事，动动鼠标就可以完成，只要有一家竞争对手比乐淘价格低，所谓的利润空间可能就不存在，除非真可以把所有对手都耗死，但真要等到哪一天，乐淘还需要10年，另外再烧10亿美元。而企业发展初期总会遇到各种各样的坎坷，甚至是一波九折，关键时候必须有人在挺身而出。
