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发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败,并不是制度本身有问题,而是我们的思维有问题,说白了,就是我们不能真正地坚守原则。论坛外链现在基本上可以留外链的论坛非常少了,即使是可以留外链的也是一些广告专区,或者是引蜘蛛板块,其实基本上根本没有什么用,或者是很多论坛直接做了权重禁止传递,这就导致了大家在发论坛外链的时候往往都是,付出很多,收货甚少。
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回复 周宏健: 彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,先冲订单,占领市场”。 拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。