回复 曹二飞: 《兴发线上娱乐》 碎片化学习极大地催生了干货式学习。 时下中国,要推行任何一种经济模式,倘若不考虑政府态度即政策因素,不说你是低能,起码,太不了解中国国情! 即以前些日子如日中天的滴滴为例吧,好家伙呀,北京城里,到处都是,手机一叫,立马就到,别提多方便了!当此时也,滴滴老板和投资者们那可真是志得意满,笑得合不拢嘴,仿佛抱着一大金娃娃了! 孰料网约车新规一出——京车、京籍、大轴距——三条硬杠子一卡,90%网约车主顿时灰飞烟灭!老板和投资者们只有瞪眼叹气,真真叫天天不应,叫地地不灵也! 有人会说,网约车因为有出租公司及交通管理部门之间说不清道不明的老关系在,所以二者一联手,就会整得滴滴只有眼泪一滴滴往下滴的份,但共享单车不同呀,这玩意又没有打破谁的利益格局,碍不着谁的事儿,哪里会有政府部门被后面的利益驱使会出来限制呢? 那可不一定。
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回复 刘建熙: 《兴发线上娱乐》人海战术,只要能骗过机器,或者博到认同,真实性如何,按照那位朋友的话说: “除了明星本人知道,谁又能知道到底这些新闻是真的还是假的呢,有时候连明星自己都不知道,前一天还否认出轨,第二天就被人抓到现行,谁知道呢?” 比如前不久,周杰伦和林俊杰同台献唱《算什么男人》,同样的内容,结果标题党把它变成《震惊!DOTA、LOL知名选手互斥对方不是男人,引万人围观》,同样引得大量网友围观。 不过,除去共享单车这个标签,永安行其实是一家非常传统的公司。
测试期的成功给了李宇很大信心。创新工场主要就是这种模式,我们从IT桔子看创新工场的投资统计,很容易发现他们的投资习惯符合我们刚才说的三个要素:投资行业分散但项目很多(20个行业数百个项目)、投资金额较低(主要是数百万、数千万量级)。
回复 高亚雯: 当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司,它们的商业模式与友友用车差距很大:汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂,拍身份证、交押金、办卡等,手续和传统租车公司很类似,耗时长,体验很差。 对比这两组数据,我们能够发现:从其种子用户到六年之后的当下,知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。