回复 孙国岐: 《竞技牛》我看到融资成功的电商企业投资上亿资金冠名一档综艺节目,融这么多钱花在这种打广告的方式上,它的转化率有多少呢,全浪费钱。当下,新的增长点无疑是摆在医疗健康上市公司面前的现实难题。
现在的ofo和摩拜,很像当年的滴滴和快的,摩拜就像是快的现在主导局面的是职业经理人。 在座的每一位可以借鉴的这种思路方式,自己做的产品和服务,是在所谓的产业横轴里面哪一个段位,是否在这个段位能打穿它,然后再说产业链的问题,再去说增强自己的商业模式。
回复 申未: 《竞技牛》如何针对用户资源变现,可采取的手段有很多种,通过输出价值内容,比如购物分享、打折推送等可以,其形式可以参照蘑菇街、穿衣打扮网以及散布在球球上的各种各样的打折群等。 投资机构是对这些商业计划书有着较为审慎的态度。
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回复 冯亚芹: 中国医疗体系的问题根源在于供给端的生产力没有得到释放,而未分级的就医路径及医生的定点执业被认为是影响生产力释放的最大障碍;在一个供给被严重约束且无法短期内创造新供给的市场下,擅长于创造与满足海量需求的互联网模式在医疗领域显得有点水土不服,这也是互联网医疗在过去几年中面临诸多挑战的根源。 中概股私有化,常伴随着这样一个典型对话:“我们被严重低估所以退市”,“你们低价私有化是在坑投资人”。