BIM技术的推广与应用给建筑业带来了变革，作为项目咨询管理公司为解决建设项目全过程工程咨询中业务流程众多、信息传递效率低等问题提供有效的方法和工具，化解了信息不对称带来的工程成本增加难题，实现建设项目全生命周期信息的有效整合。全过程工程咨询的实施不是简单的把服务内容相加，而是要进行高度整合，如果能够以投资管控为主线、项目增值为目的、融合项目各阶段多项业务，不但能提升工程质量、管控投资成本、也有助于缩短项目工期，有效规避风险进一步提高服务质量和项目品质。
BIM技术下全过程工程咨询服务模式的基本思路是：通过BIM信息共享平台集成建筑、结构、机电、绿色建筑分析及装饰等BIM模型，为决策、设计、施工和运营各阶段工程咨询提供数据平台支持。
决策阶段咨询服务
利用BIM技术进行环境、外观及功能、造价BIM信息共享平台构想估算及资金需求、建设期及建成期的模拟，为决策阶段提供更好的咨询服务。通过环境模拟，可模拟待建建筑所在的地理位置与周边自然环境、交通环境、商业环境或者居住环境的关系。通过外观及功能模拟，可模拟待建建筑的外观轮廓、功能定位等反映功能空间的关系。按建筑规模依据造价指标，估算项目造价，依据分项指标估算项目总投资，划分项目的建安费、其他费进一步确定资金需求。通过模拟建设期及建成期反映各重点事项之间的约束关系，如拆迁与三通一平、交通改造与临时管制等。
设计阶段咨询服务
利用BIM技术实现设计三维化,进行日照与太阳能利用、建筑功能、灾害及限额设计的定量定性分析,为方案设计及优化咨询服务提供良好的信息平台。将建筑方案三维化，真实表达建筑外观形状、颜色、尺寸、内部柱、梁、墙、板及主要设备和管道的关系。建立建筑体量模型，分析待建建筑和自然环境的日照与阴影遮挡关系，确定合适的建筑布局和窗户朝向，为太阳能利用设计提供数据。模拟建筑功能、验证使用空间、通道空间、相关联使用空间的位置关系等是否合理。模拟火灾、地震等灾害发生时，逃生时间、逃生措施是否满足要求。指导和验证建筑安全措施设计是否合理，通过BIM平台集成设计阶段的体量模型和优化方案进行造价，概算链接数据持续更新，动态控制投资成本，达到限额设计的要求。
施工阶段咨询服务
在工程施工前模拟出竣工后的可视化模型，直观发现项目各专业(建筑、结构、暖通、消防、给排水、电气等)间的碰撞问题。通过BIM平台及时组织协调各专业负责人，优化施工及设计方案。在施工模拟过程中，形成各阶段不同版本的BIM模型，按施工要求进一步优化管线布置及冲突避让方式，生成管线穿墙、穿板的套管定位图纸，便于实际施工安装和维修更换，同时在BIM三维模型的基础上，增加时间维度，即可实现BIM四维模型的应用。在BIM四维模型的基础上再增加成本信息，便可实现BIM的五维应用，实现按时间、按进度、按部位统计工程量进行进度量的确认和造价确认，在实际施工过程中通过BIM平台关联各级负责人，对平台中汇总的各种问题要求限期修正，在项目各利益相关者之间形成成本、工期、质量、安全之间的相互制约关系，有效规避了项目风险。
项目后期运营管理尤其引起投资人的关注，运营维护成本及维护状况也是投资人最终能否盈利的关键所在。满足不同使用需求的多信息级别BIM模型、使模型变小，便于在BIM平台中使用。将模型中的设备设施按照运维需要，添加功率、规格型号、出产厂商、设计寿命、保修条件、维护保养周期、使用手册、维修手册等运营维护信息并追踪完善。
BIM＋平台
建设一个智慧工地系统平台，把安全、质量、劳务、进度数据集成到一个平台整合，以信息化的手段支撑整个建造过程，达到安全、质量巡检智能化，劳务人员管理全面信息化，施工方案实现模拟优化，交底实现直观可视化。通过"数字化管理平台"提供的各种信息数据，实现统一指挥、整改、资源调配等工作的落实；直接控制现场作业，掌握现场作业的进度，切实提高现场作业质量，保证安全生产管理，实现施工现场实时管理，保障项目施工进度的正常运行；在技术手段上实现革新，从而解放管理人员的部分工作职能，提高管理人员的现场管控能力，降低项目的管理成本，提高项目收益；总结出一套管理流程，建立一套实施标准，组建一支项目信息人才综合性管理团队，并快速复制、推广到其他在建或新开项目的管理工作。
