说起韩国财团，最著名的就是三星和现代。
一个是韩国人一生都避免不了的三件事之一，一个是拥有众多桂冠的“韩国骄傲”。
而除了三星和现代之外，韩国还有两个大财团，一个是LG集团，一个是SK集团。
LG集团大家应该都听过，但SK集团可能很多人会以为它旗下最知名的产品是SK-II。
事实上，SK集团是韩国第三大跨国企业，以能源化工、信息通讯与半导体、营销与服务为三大主营业务。
虽然在中国的知名度不如另外三大财团，但在韩国，SK集团就是韩版的中石化和中国移动，还是合二为一的那种。
而除此之外，SK集团还有涉足半导体的SK海力士，是在DRAM市场的全球占有率仅次于三星的存在。
从一个地方性小织物工厂起步，到成长为掌握韩国经济命脉的四大财团之一。
SK集团可以说见证了整个韩国石化产业的发展与崛起。
在70多年的时间里，跟随着韩国的经济腾飞，SK集团几乎是抓住了每一个风口，逐渐控制了韩国的能源、通讯和半导体。
所以这一期我们就来说说这个中国“非著名”集团，SK集团的故事。
1926年1月30日，韩国水原市一个富农崔姓人家，出生了一个男孩，名叫崔钟建。
崔钟建天资聪颖，十岁就学完了所有小学科目。
1944年，崔钟建从京城职业学校的机械班毕业。
当时的韩国，和我国六七十年代差不多，中学毕业的人寥寥无几，只要是小学毕业，就能找到工作。
所以中学毕业的崔钟建，是当时少见的高等人才。
因此立刻被“国企”鲜京织物招去，成为一名实习技术员。
1945年，韩国从日本殖民统治下解放，成为了真正的独立国家。
崔钟建也和祖国同命运，迎来了新的发展机会。
在韩国政府成立之前，鲜京织物是美国的国家财产，美国政府牢牢地掌控着公司的经营和运作。
导致鲜京织物盈利困难重重。
直到1948年韩国政府成立后，崔钟建被提拔为生产部长，开始管理鲜京织物的生产线，鲜京织物才慢慢有了盈利的转机。
不过好景不长，1950年6月，朝鲜战争爆发。
鲜京织物在战争期间遭到轰炸，员工宿舍、厂里的机器织物，都在战争中毁灭殆尽。
战争结束后，韩国政府已无力经营，准备将这些受损企业卖给私人。
于是崔钟建凑了些钱，在1953从政府手中将鲜京织物买下，正式成为主理人。
在一片废墟中，崔钟建和工人们千辛万苦地修建了宿舍楼，并搜刮零件，拼成了四台纺织机。
纺织机虽然可以运转，但把所有财产都用来购买鲜京织物的崔钟建已经没有多余资金可以用来维持企业运转。
所幸这时，崔钟建的弟弟崔忠贤站了出来，拿出了家里给他用作出国留学的资金，交给哥哥度过难关，自己也加入了鲜京织物帮忙。
有了资金支持，加上战后物资紧缺，崔钟建的事业很快进入正轨。
自古朝鲜以来，韩半岛一直奉行着“两班”的贵族制度。
不管经济上多么困难，考虑到面子问题，两班的贵族都会穿丝绸等高级面料制成的服装。
50年代的韩国也依然保留着这个历史文化的残影，只是衣服由韩服换成了西服。
但是，由于战后的韩国实在过于贫穷，服装的支出就成了不可承受之重。
所以在1955年之后，韩国的纺织市场就进入了萧条期。
为此，鲜京织物经过研究，推出了“鸡标人造丝绸”，不仅解决了人造丝绸缩水问题，还物美价廉，很快打开了市场。
在1955年韩国“解放十周年”产业博览会上，“鸡标人造丝绸”荣获总统奖，一时间声名鹊起，鲜京织物的品牌也跟着迅速崛起。
之后，趁热打铁，鲜京织物又推出了一个许多八零后九零后的童年记忆——凤凰被料。
绣着华丽凤凰的高级被料很快成为韩国结婚市场的必备品，并且漂洋过海，也成为了我国七八十年代的结婚标配。
时间很快来到1960年，这一年，韩国爆发了一场学生示威的“四一九革命”，导致总统李承晚被迫下台。
次年，朴正熙带领军部发起军事政变，掌握了韩国政权。
战后的韩国社会非常混乱，尚属商业上的“蛮荒之地”。
因此朴正熙执政后，政府为求经济快速发展，决定从各行业中选择几家企业，政府为企业提供信誉担保，企业借机举债经营，快速扩张实现规模效应。
三星、现代、乐天等无一不是以此发家，SK集团当然也不例外。
在政府的支持背书下，SK集团迅速扩大，成为当时韩国轻工业的代表，日后庞大的SK财阀集团雏形初现。
随之而来的，是鲜京织物开始把目光转向出口。
1962年，率先向香港出口了10万匹人造丝绸，开创了韩国产织物产品的出口先河。
当年，鲜京织物的出口销售额就达到了4万6千美元。
不过，SK集团很快就发现，以目前鲜京织物的状况，很难与世界上的纺织企业竞争。于是，SK集团加快研发，先后建成醋酸纤维和聚酯纤维工厂，创造了韩国国内最早生产聚酯原丝的神话。
进入20世纪70年代，国内外形式发生巨大变化。
1978年，伊朗爆发了推翻亲美派巴列维王朝的革命，社会和经济出现剧烈动荡。
导致石油出口停滞、油价暴涨，引发了第二次石油危机。
次年在国内，时任总统朴正熙被刺杀，全斗焕发动军事政变。
真正地应了那句铁打的财阀，流水的韩国总统。
军事政变后，韩国出现了所谓的“首尔之春”局面，很长一段时间内都是无政府状态，非常不利于企业的发展。但危机的本身亦是机遇。
彼时，已成为纤维龙头企业的SK集团，正准备进入纤维的源头，石油化工产业。
这样做一方面是可以垂直化经营，另一方面则是因为当时韩国政府集中力量发展重工业，出台了一系列利好政策。
原本SK集团想要自建炼油厂，但受到中东石油危机的影响，连供给美国海湾石油公司的石油都无法保证，更没有多余的石油来给SK集团。
好在1980年，国有企业大韩石油公司的股东之一美国海湾石油宣布撤资。
韩国政府随后推行“国退民进”政策，SK集团得以如愿成功收购大韩石油公司。
之后，SK集团又收购了兴国商社（现在的SK能源），分别成立了大韩石油公社海运和大韩石油公社天然气，将业务延伸到石油开发、炼油、天然气方面。
为了确保货源的稳定，1983年，SK集团在也门投资开发了马里布油田。
后者在两年后被发现石油总储量高达10亿桶。
按照投资比例来算的话，SK集团能拿到5亿桶石油，每桶大约120美元，相当于60兆韩元的收入。
1991年，随着芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目的竣工，SK集团全面实现了从“石油到纤维垂直化”的布局，从此全方位开启了SK集团的炼油化工业务。
截止到2015年，SK集团已经在世界16个国家和地区的26矿区确保了总规模达6亿桶以上的份额油，真正实现了油气上游生产一体化。
然而，能源产业也不是永远的兴旺产业，再加上原油价格波动，也具有不确定性。
因此，在上世纪80年代中期，经过讨论，时任会长崔忠贤决定把信息通讯业作为未来公司发展重点，以求向水平方向扩展。
当时的韩国对信息通讯业还很陌生，为了信息通讯的长远目标，对外，SK集团在美国设立了经营企划室，并于1989年在美国成立了YUKRONICS公司，参与美国的信息通讯事业，积累经营和新技术。
对内SK集团在韩国国内成立了 YC&C、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，为之后的发展奠定基础。
到了90年代时，众人皆知信息通讯领域是未来的核心产业。
但此时，对于那些再想进军通讯事业的韩国企业来说，已是为时已晚。
1994年，韩国政府宣布将国有的韩国移动通讯民营化，SK集团不出所料的又拿下了韩国移动通信（现SK电讯）的经营权，一举成为韩国最大的通讯网络商。
1996年，SK集团在世界范围内首次成功实现了CDMA的商业化推广，顺利完成第二代移动通信的建设，奠定了其在世界通讯市场的领先地位，被称为“CDMA之父”。
得益于SK的CDMA商业化推广，我国也是在这一年，开始了CDMA的商用试验，由此迈入第二代移动通信时代。
次年，SK集团又成为世界上第三个开发出IMF-2000试验平台的公司，实现了移动电话和无线寻呼的对接。
并在这一年将集团正式更名为SK集团。
在通讯领域站稳脚跟的SK集团，再次将目光投向了未来十年。
而这一次，他们选择和三星看齐，进军半导体。
2012年，SK集团宣布收购海力士21.05%的股份从而入主这家内存大厂，海力士也随之更名为SK海力士。
有了SK集团这座金山后，不差钱的SK海力士一直在寻求以收购的方式来继续扩充自己在存储产业的影响。
同年，就收购了数据存储系统的SoC解决方案领军人之一的美国LAMD公司。
之后，台湾银灿科技eMMC控制器部门、美国Violin Memory PC Iecard部门、白俄罗斯Softeq Development FLLC公司的固件部门、CIS企业Siliconfle都一一被纳入麾下。
SK海力士在DRAM领域也迅速出位。
2015年，全球半导体市场遇冷，半导体大厂英特尔、台积电纷纷决定减少投资规模。
此时，SK海力士却重复此前三星的逆周期大投资，狂砸260亿美元在韩国新建了两个内存工厂。
在韩国政府“举国之力”的支持下，最终，SK海力士崛起为继三星之后，韩国第二大半导体厂商。
两者加起来占据了如今世界存储器市场份额的70%以上，SK海力士亦成为仅次于三星的全球DRAM领域三巨头之一。
现在的SK集团，已经形成了业务集中于能源化工、信息通讯与半导体、营销与服务三大领域的多元化企业，在全球40多个国家和地区拥有250多个办事处和子公司。
纵观SK集团一路走来的成长史，我们不难发现，它的每一步都有如神助一般，精准的命中了未来发展方向。
这其中，有SK集团领导人的先见之明，当然也有那个我们都心知肚明的原因。
对于未来，除了自身已有业务的巩固拓展之外，SK集团也表示，会积极拥抱中国，把中国作为其事业拓展最重要的核心区域。
而事实上，作为首批进入中国的韩国企业之一，如今SK集团在中国已拥有近100家子公司，中国员工超过1万人，业务区域遍布全国约40个地区，和中石化合作的武汉乙烯项目以及在无锡建立的SK海力士无锡工厂，就是其中最重要的两项业务代表。
从在一片废墟上成长起来的鲜京织物，到如今掌握着韩国经济命脉的SK集团。
属于它的故事，远不止未完待续。
