首先说明：本文讲的“工程部”，是指制造型企业里的工程部，并非基建工程公司，市政路桥公司,房地产公司，物业管理公司等基建行业里的工程部。
相当部分的人对工厂里的工程部到底是干什么的？有什么职责？对工厂有什么作用？……等等这些问题不太清楚，或一知半解；甚至有的职场新人还望文生义，以为工厂里的工程部就是负责工厂基建工程建设，水电安装维修的。那更是与工程部的职责相差十万八千里了：一个工厂里的基建工程哪有那么多，需要一个部门长期建设？
其中的原因是相当部分的中小企业都没有工程部。它不像生产部，研发部，行政人事部，财务部等等这样的基本部门，大多数工厂都会设置，它们的职能也普遍被大家所了解。
只有有一定规模的工厂，才设有独立的工程部或者类似机构。其他中小型工厂，一般将工程部的职能加以简化并归入研发部；或者归入生产部，在生产部下设工程技术员岗位（PE,product engineer），负责制程分析改善，生产标准制定，工装夹具的开发维护等职能，不设置独立的工程部。
那么，工厂工程部的职能与作用是什么呢？
工程部，全称为“工程技术部”，它的工作职责，简言之就是负责产品研发后在生产端落地的。它是连接研发和生产的桥梁，是研发部和生产部的粘合剂，是让研发成功的新产品在生产部得以实现批量生产的部门。
这个部门在台资企业里，又叫“技转部”。所谓“技转”，即“技术转移”也！可以理解成“将研发成功的产品的全套技术转移给生产部”，让生产部门顺利实现大批量生产。
可以简单粗暴地这么理解：研发部把新产品研发出来后，就丢给工程部。由工程部想办法让生产部大批量合格稳定地生产出来。
那么，工程部的主要职责有哪些呢？
1. 新产品工艺流程的设计，产品《作业指导书》（SOP）的制作
2. 新产品物料单位用量的审定，《BOM表》的制作，物料编码的编制。
3. 新产品的相关模具，治具，工具，夹具的开发，制作，维护。
4. 生产制程问题的分析与改善，工艺流程的优化，确保生产作业顺畅，品质稳定。
5. 新产品技术文件，检验标准，图纸资料的制定制作。
6. 新产品打样制作； 对生产部的生产首件进行检查并签字确认。
7.生产，采购等相关部门提出的《工程变更单》的审批。
工程部与计划物控部门有哪些关系呢？主要有以下关系
1. 工程部要及时回复计划物控部关于新产品研发及生产导入方面的问询，必要时，参与订单评审。参加计划物控部主持的订单评审会议。
2. 工程部提供的各工序生产产能标准，是生产计划员进行订单评审，回复订单交期，制定生产计划的重要依据；工程部提供的BOM表是物控员进行订单评审，物料核算，物料申购的依据。
3. 工程部是公司产销协调会的当然参加部门，要参加计划物控部主持的每周产销协调会。负责新产品导入准备，技术标准和文件制定，生产制程分析改善等方面的工作进展的汇报和相关议程商讨和决策。
4. 在订单生产前，计划部生产计划员有责任协助生产部，将生产相关的BOM表，SOP及其他技术资料及图纸以及工装夹具等追踪工程部到位，以便生产部按《生产计划》顺利生产。
