14天前，U专利到期。
对我们这些已经不用U盘的人来说，这似乎是一件小事。
但对于中国计算机领域的原创性来说，这是一件可悲的事情。
因为，U盘子曾被认为是在过去的20年里，计算机存储领域是中国唯一的原创发明专利。”
没错，U盘是中国人发明的，是一家叫朗科的科技公司。
15年前，连索尼、三星等国际巨头都要从朗科购买USB闪存产品。
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1998年，在北京外贸部工作的马云，还不知道阿里是什么，马化腾在从朋友那里借来的舞蹈教室里，刚刚创办了腾讯，QQ前身因抄袭而陷入侵权风暴。
在深圳，离腾讯不远，一场比赛围绕着USB闪存盘发明权争夺战正式展开。
角力的核心是中国公司叫朗科技，中国公司叫朗科技M-Systems以色列公司和一家叫以色列的公司Trek新加坡公司。
他们三家公司都声称发明了优盘。
当时的环境对朗科不利。
以当时中国计算机领域的落后程度，如何发明U盘？
但你别说，U朗科独立发明了盘子。
回到1994年，当时在新加坡第二大多媒体公司工作的朗科创始人邓国顺，第一个月月月薪1万。这是当时的天文数字。
但不管他多么努力，一到核心技术，他就被带走了。
邓国顺很不高兴，他带着技术，负起离开，加入了飞利浦。
他负责的第一个投标项目超过1亿元，最终在改变22份草案后中标。
虽然过程并不顺利，但邓国顺还是觉得做市场太容易了，那为什么不直接自己创业呢？
1998年，经常出差的邓国顺发现，由于新加坡空气潮湿，他带出来的软盘经常出现问题。不到半年，软盘就坏了五个，导致一些重要信息再也找不到了。
有没有可以替代软盘的产品？
1999年，邓国顺在新加坡遇到了他的村民，也是他校友中国科学院自动化研究所的硕士成晓华。他们都提到了一个非常感兴趣的话题。
计算机主板，CPU、键盘和鼠标不断更新。为什么只有软驱这么多年没变？
为什么计算机配置的标准制造商中从来没有中国制造商的名称？”
能不能做一个小巧、稳定、容量比软盘大几倍的移动存储器，中国厂商能成为标准制定者？
毫无疑问，在中国计算机极其落后的时代，这是一个伟大的想法。
两人一拍即合，各凑了15万，从新加坡辞职回国创业。
邓国顺在深圳罗湖水产大厦租了一套两居室，客厅是会议室，主卧是办公室，第二卧是开发室和卧室。”
两人花了半年多的时间，几乎足不出户，开始研究。
他们的想法是用闪存芯片作为存储的核心，但当时大陆买不到闪存，所以邓国顺在新加坡买了32个M的MP3，拆成了4块8M用于制作原始模板样品的闪存芯片。
经过一年多的探索，他们用坏了四台电脑，终于做了样品。
它太小了，可以挂在脖子上，从3米的高度掉下来。这是革命性的产品，可以取代传统软盘。
他们把它命名为优盘。
凭借发明U盘的充分证据，朗科技于2002年获得了国家知识产权局正式授权的专利——数据处理系统快闪电子外部存储方法和设备。
这填补了中国计算机存储领域20年来发明专利的空白。
以色列的获得引起了整个存储行业的巨大震动M-Systems立即向中国国家知识产权局提出无效审查。
事实上，严格地说，以色列M-SystemsU盘也发明了。
两片完全不同的土地，相同的发明互不干涉，应该判给谁？
不同的是，以色列公司发明U盘后，并没有怎么卖。
但邓国顺为了卖U盘，可谓付出了九牛二虎之力。
邓国顺和成晓华于1999年5月共同出资创办朗科电脑。
邓国顺带U盘参加深圳高新技术成果交易会，瞬间引起轰动，立即获得深圳12万元创业基金。
但是要量产，这笔钱还不够。
邓国顺开始寻找风险投资。他在深圳找到了一家中央企业，在北京中关村找到了许多知名公司。
虽然产品有明显的优势，但很多人认为储存棒和微硬盘是未来的主流方向。
图：IBM和日立的微硬盘
他把目光投向了国外，硅谷的一家公司希望他能在硅谷开公司，邓国顺拒绝了。因为他认为，从长远来看，只有在中国才能控制成本。
他已经制定了最坏的计划，然后去工作，攒够了钱自己做。
但出乎意料的是，在机场转机时，他遇到了东芝在新加坡的总代理，两人以前在很多场合都见过。
谈到投资，对方说没有问题，但条件是让他们做OEM，这符合邓国顺的意愿。
他开始全球产品宣传，注资300万美元。
2000年3月，在德国CeBIT展上，U盘再次引起轰动。
他去美国参加环太平洋电脑节，并在其官方网站上做了第一个广告。
2000年12月，宣传取得效果，优盘闪存盘被IBM该公司被列为其无线应用解决方案中唯一推荐的存储产品。
他们还收到了第一笔大生意：30块优盘，价值2万多元。”
邓国顺决定去找他的老东家，这只是一个开始。
2000年，联想笔记本在中国排名第一。邓国顺找到联想，表示愿意合作。朗科成为联想V系列笔记本的标准，三个月内售出3000套。U开始火爆。
由朗科引发的计算机存储领域的一化正式开始。
2002年初，三星宣布在韩国全面淘汰软驱，新配置具有启动功能USB移动硬盘。
之后，英特尔在发布的微处理器中添加指令，停止对软驱动的支持，推广英特尔提出的标准开发USB接口产品。
由一家中国公司发明的U盘在存储领域带来了世界知名公司的变化。
当时看来，怎么看都值得大书特书。
2004年12月7日，美国国家专利局正式授权朗科闪存基础发明专利。
经过六年的专利权纠纷，朗科终于结束了。
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朗科站在计算机存储领域，在中国技术的最高点点。
无论如何，它都应该引领存储领域技术的发展，取得非凡的成就。
邓国顺也为朗科树立了远大志向：成为百年老店，而不是短命明星公司。
但成功的道路总是坎坷的，朗科也不例外。
2001年，市场上有10多家企业开始生产闪存盘。一年后，这个数字增加了十倍多。
内存更大，速度更快，成为各厂家的口号。
在激烈的竞争下，价格战势在必行:当朗科卖599元时，他们的价格只卖299元甚至99元。
鲁文成立于1992年，成为其中的代表。
2002年，朗科与鲁文的竞争达到高潮：广告、销售、价格，双方全面对标。
然而，作为U盘的先驱，朗科在早期阶段投入了高成本，在价格上自然没有优势。所以朗科虽然降了两次价，但还是比鲁文贵100多元。
朗科面临着一个艰难的选择:降价自然会赔钱；如果不降价，销量肯定会下降。
就在邓国顺一筹莫展的时候，鲁文自己把销量吹得太大了，被税务局找到了门，然后就崩溃了。
朗科占据了U盘市场的一半，总销量达到137.86万片，全国市场份额为50.06%，朗科创下年收入2.5亿元的新高。
经过这场战争，邓国顺意识到产品仍然需要标准化还认为一流企业应该销售专利。
毫无疑问，邓国顺的远见在未来给公司带来了巨大的好处。
朗科在推出新产品的同时，也在加强专利布局。2005年，他们在全球申请了336项专利。
朗科凭专利许可收费，年收入可超过1亿元。
2005年，年收入超过1亿元。这是业内数得上号的公司。
当时朗科很辉煌，但不是因为技术牛逼，而是因为打官司总能赢。
2004年6月被称为中国IT朗科诉华旗侵犯专利权法院一审宣判知识产权第一案，朗科胜诉，宣布华旗需要向朗科赔偿100万元。两年后，两家达成和解协议。
2004年8年，朗科起诉索尼，要求索尼停止侵权，并索赔1000万元。
两年后，两家人终于在法庭上达成和解，索尼还决定从朗科购买闪存盘产品。
搜索当时关于朗科的大部分新闻都是关于诉讼的。
最辉煌的大概是2006年2月，朗科对美国巨头PNY该公司成立于1985年，在个人计算机闪存盘产品方面处于领先地位。
几乎没有人认为一家中国公司在美国起诉一家美国公司会赢。
邓国顺不这么认为，他选择了全球律师事务所。这家律师事务所在100多年的历史中赢得了许多知识产权案件。
2008年2月，美国在法院判决前没有让他失望PNY与朗科达成调解，并签专利许可协议。
诉讼被称为中国IT境外专利维权第一案。
朗科也被当时的媒体总结为第一家与外国企业签订专利许可协议的中国企业。
尽管诉讼不断，但大多数朗科最终还是可以通过专利获胜。
朗科逐渐与Toshiba(东芝)、Kingston(金士顿)，Phison(群联)等企业都签订了专利许可协议，专利收入不断增加。
邓国顺的个人荣誉也开始增加:首届中国十大知识产权人物IT十大风云人物。
收入、产品、荣誉，这些都证明了朗科当时的辉煌，也见证了邓国顺的个人风光。
2010年1月8日，朗科在深交所成功上市，邓国顺凭借其股份，身价超过6亿元。
然而，令人惊讶的是，仅仅8个月后，邓国顺就宣布因个人原因辞去朗科的一切职务。
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创始人上市仅8个月就辞职了？没人见过这样的操作。
但也许危机从他们创业的那天起就已经悄然酝酿。
在邓国顺眼里，和自己一起创业的成晓华，因为是老乡，都有湘人血液中的勇气和倔强，所以没有太多权衡就一起创业。
但如果从小华的角度来看，故事就会有另一个版本。
1999年， 他已
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