[做运营必须要掌握的8大思维]
呆呆认为一个好的运营，必须要有自己的一些认知思维，就目前来看，如果你想快速成长，必须拥有以下思维:
（注释：运营思维到底是什么）
1, 标杆思维
就是谁做的比你好就向谁学习的态度，这个标杆可能是一个人，也可能是一家企业，必须要把对方的优势提取出来结合自己的实际情况使用，这样成长学习会快很多，要特别说明的是，要学会找对的标杆，能用的上的标杆电脑。
2，方法论思维
同样的事情，经历过反复的锻炼，应该有自己的见解和思路，一个成熟的运营往往有自己独特的方法，尤其是每家企业不同，每个项目都有差异的情况下，要像做好运营，就得不断的提取出自己的方法论，而不是一味地抄改洗。
（注释：形成自己的方法论）
3，目标导向思维
很多人都说运营门槛低，还说除了销售就是运营了，真的是这样吗?一个优质的销售或者是运营真的那么容易当吗?很显然不是，顶尖的永远是稀缺的，而运营往往又是实操比较强的岗位，如果你没有目标导向，一年，两年，三年混过去了，你的竞争力没有，后面再求职会越来越难。要时时刻刻提醒自己紧盯目标，以结果为导向，做一个有案例讲的出来的运营人，这个非常重要，每多做一次有结果的案例，必将为你的运营生涯带来一份茉光。
4，资源整合思维
资源整合，合的是方法资源，人力资源，财力资源，不要想着一个人就可以把一件事儿做好，学会用人比只会当单打独斗的特种兵要强的多，如果能早点学会整合资源，你的能力突出的就不会是一点点，记住时刻提醒自己:我有哪些方法资源可以利用?我有哪些人力资源可以用上?我有多少财力资源可以投入?
5，超前规划思维
很多人可能眼下的问题都没解决，怎么还电脑能做超前规划呢?这确实也是大多数人的一个惯性或者是惰性思考，所以拉开差距的往往不是你做的比别人少，而是想的比别人少，就是同样的事情做了，但是往往没有想到后续怎么办?如果不考虑一件事做和没做，以及做了没有做好应该有什么样的结果，那就是缺乏了超前的规划思维，往往缺乏超前规划的人，在面临问题时比其他人更为焦虑。
（注释：超前的运营)
6，细节体验思维
运营是一个细活，往往用户的一句话，看到的一个现象就能带来一次改变或者是思路，我们常常说的网感，也是基于细节体验产生的，一个人的网感好不好，细节体验非常重要，注重细节体验的人往往更能够把握住机会，知道这件事可以做，以及有信心能做出不一样的效果。
7，自驱思维
我想这个不仅仅局限于运营了，而是一个成年人都应该努力培养自己的一种思维，不懂得自驱的人，往往是抽一下走一步的人，甚至没人带就面临我不会，我不敢，我不能的状态。实际上，运营作为一个还没超过20的新工种，很多知识也都是有领路人一步步自己走出来的，难道这些领路人没有人给他们领路他们就不走了吗?我觉得任何事都得有敢为天下先的想法，去自觉的学习，尝试，不断的磨炼才有成事的机会。
（注释：做一个有深度的运营）
8，聚焦思维
运营的框很大，但是要有一个聚焦的范围，不能看到什么就想学什么，尤其是作为新人，先弄清楚一些运营岗位的基本概念，然后选择1-2个长期扎根发展的方向，至少以5年为发展规划的聚焦，从行业小白到意见领袖再到专家，然后再横向发展学习更多相关的知识，且运营讲究实操，要把20%的精力放在学习理论和案例，把80%的精力放在实操实战上面，当一个个运营案例出现在你身上的时候，你离一个优秀的运营就不会太远了。
以上是呆呆的见解，关注呆呆，和呆呆一起做全栈运营人！
